TÁJÉKOZTATÁS
a támogatásban részesült foglalkoztató tájékoztatási kötelezettségének teljesítéséhez
Pályázat megnevezése:
GINOP Plusz-3.2.1-21 „A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül”
Kedvezményezett:
SZABADICS Építőipari Zrt. (székhely: 8800 Nagykanizsa, Király utca 4., adószám: 13748429-2-20)
Projekt azonosítószáma:
32051/36/00092
Szerződött támogatás összege:
Képzési költség támogatás: 7.920.000,- Ft
Kieső munkaidőre járó bértámogatás: 5.425.148,- Ft
Támogatás intenzitása:
50%
Képzések tervezett befejezési dátuma:
2026.04.30.
Részletes bemutatás:
Cégünk a GINOP Plusz-3.2.1-21 – A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül című pályázati felhívásra 2025. évben Támogatási Kérelmet nyújtott be a munkavállalók továbbképzésének/ szakirányú ismeretének bővítése céljából, amely kérelem 2025.11.27-én támogatásban részesült.
A projekt keretében szervezett képzéseken a cégünk tevékenysége szempontjából nélkülözhetetlen, alábbi soft skill és információs és kommunikációs (IKT) technológiákra irányuló képzések valósulnak meg:
- Stratégia tervezés képzés 16 órában (15 fő)
- Asszertív kommunikációs tréning 16 órában (9 fő)
- Folyamatfejlesztés mesterséges intelligenciával képzés 24 órában (17 fő)
- Okoscég alapok: MI és az automatizálás lépésről lépésre képzés 40 órában (45 fő)
- MI szemléletformálás képzés 16 órában (46 fő)
- Változásmenedzsment tréning 16 órában (22 fő)
- Hatékony munkaszervezés szoftverekkel tréning 24 órában (27 fő)
Stratégia tervezés képzés:
A tréning során a résztvevők megismerik a stratégiai tervezés fontosságát, az átfogó és analitikus helyzetelemzés eszközeit; SWOT elemzés, kontextus elemzés, helyzetértékelés. Elsajátítják a probléma- és célfa, a környezetelemzés (PEST analízis) készítés alapjait. A stratégiai terv tartalmi elemeit megismerve képes lesz egy átfogó cél meghatározására, s annak elérése érdekében erőforrások felhasználását ütemezni.
Asszertív kommunikációs tréning:
A képzés átfogó célja az asszertív kommunikációs készségek fejlesztése, az erőszakmentes magatartás erősítése, az önérvényesítést és mások érdekeinek figyelembevételét ötvöző módszerek megismerése, elsajátítása. A tananyagegység konkrét célja, hogy a résztvevők a munkájuk során képessé váljanak a környezetükben élőkkel való mindennapi helyzetek és konfliktusok során is az érzelmeik kifejezésére. Képesek legyenek érdekeik képviseletére úgy, hogy közben bemutatják saját értékeiket és a másik ember véleményének figyelembevételével mindenki számára elfogadható megoldás keresésére törekszenek.
Folyamatfejlesztés mesterséges intelligenciával képzés:
Az egy napos szimulációt követően vesszük végig a tréner segítségével, hogy a rendszer hogyan segíthet a napi munkavégzés megkönnyítésében. Elsajátítják azt az alaptézist, hogy a LEAN egy gyakorlatorientált vállalatszervezési módszer, amelynek célja, hogy az adott terméket, szolgáltatást a lehető leggazdaságosabban állítsa elő a szervezet. A LEAN szemléletben a vállalat a vevő részére teremt értéket, tevékenységét az alapján szervezi, ami a vevő számára értéket jelent. Olyan folyamatfejlesztési szoftverekkel ismerkednek meg a résztvevők, ami mesterséges intelligenciával összeköthető, így egy folyamat felépítése után automatizálhatóvá válnak a folyamatok.
Okoscég alapok: MI és az automatizálás lépésről lépésre képzés:
Az „Okoscég alapok: MI és az automatizálás lépésről lépésre” egy intenzív, gyakorlatorientált képzési program, amely modulokban vezeti be a résztvevőket a mesterséges intelligencia és az automatizálás világába. A program nem igényel előzetes AI ismereteket, és kifejezetten a mindennapi munkafolyamatok hatékonyabbá tételére fókuszál. A 16 tanóra online képzés során a résztvevők elsajátítják az AI alapú szövegírást, a kreatív tartalomkészítést, az irodai automatizálást és a komplexebb AI megoldások alkalmazását – mindezt gyakorlati feladatokon keresztül.
MI szemléletformálás képzés:
Egy intenzív, gyakorlatorientált képzési program, amely során a résztvevők szemléletformálásával kezdünk, ami során lebontjuk az irreális félelmeket, felmérjük és kezeljük a reális kockázatokat, melyek az AI hasznosítása során jelentkeznek. A résztvevők felmérik, hogyan tudja támogatni az eszköz használata a mindennapokban, ezáltal kereső üzemmódba teszik figyelmüket: „hogyan tudok hatékonyabban dolgozni?” és a játékos jövőtervezés során maguk is megtapasztalják a jövőt. A képzés első napja lehetőséget ad a konkrét igények gyűjtésére is, melyek közül néhányat a második nap során megismert konkrét eszközökkel akár már meg is tudnak oldani. A résztvevők elsajátítják az AI alapú szövegírást, a kreatív tartalomkészítést, az irodai automatizálást és a komplexebb AI megoldások alkalmazását – mindezt gyakorlati, akár saját életükből vett példákra épülő feladatokon keresztül.
Változásmenedzsment tréning:
A képzés során a résztvevők megismerik változáskezelés fogalmát, folyamatát, módszereit és a vezetői lehetőségeket a változás kommunikálását. A résztvevők megtanulják, hogyan tudják beazonosítani munkatársaik változásra adott reakcióit, gondolatait és érzelmeit és megtanulják kezelni azokat olyan válaszokat adva, melyek előre lendítik csapatot. Megtanulják tudatosan és hatékonyan kommunikálni a változást, megismerik Lewin háromlépcsős változás modelljét, és azt hogy a változás minden oldalát megmutatva ki tudják emelni annak előnyeit. Megtanulják azokat a módszereket, amelyekkel komfortosan kezelni tudják a szervezet életében beálló változásokat. Megismerik az Erik H. Erikson krízis modellt és annak hasznát a gyakorlatban, valamint a John Kotter 8 lépéses változás modelljét azok lépéseit a gyakorlatban és kommunikációban.
Hatékony munkaszervezés szoftverekkel tréning:
A képzés célja megismertetni azokat a tényezőket és módszereket, amelyek a jól működő szervezetek jellemzői, hogy a résztvevők a munkahelyen alkalmazni tudják az eredményesen működő csapatok magasszintű módszertani tudását. Ezen tényezők jelenléte a csapatokban a csapattagok jó kommunikációjával, az egymásra figyelés és megértés szemléletével a jó
problémamegoldásra képes szinergikus munkát eredményezi. A résztvevők képesek lesznek a problémamegoldás folyamatában tudatosan alkalmazni a speciális módszertanokat, technikákat, melyek segítségével a problémamegoldási és döntési folyamatok időtartama jelentősen csökkenthető, a munkahelyi folyamatok átláthatók és egyértelműek. A képzés során megismerkednek a résztvevők azokkal szoftverekkel, számítógépes programokkal, amellyel jobban tervezhetőek a projektek, nagyobb rálátást biztosít több munkavállalónak ezáltal növekszik a hatékonyság.
TÁJÉKOZTATÁS
a támogatásban részesült foglalkoztató tájékoztatási kötelezettségének teljesítéséhez
Pályázat megnevezése:
GINOP Plusz-3.2.1-21 „A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül”
Kedvezményezett:
SZABADICS-WORK Kivitelező Kft. (székhely: 8800 Nagykanizsa, Király utca 4., adószám: 26286143-2-20)
Projekt azonosítószáma:
32051/36/00093
Szerződött támogatás összege:
Képzési költség támogatás: 560.640,- Ft
Kieső munkaidőre járó bértámogatás: 381.064,- Ft
Támogatás intenzitása:
50%
Képzések tervezett befejezési dátuma:
2026.04.30.
Részletes bemutatás:
Cégünk a GINOP Plusz-3.2.1-21 – A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül című pályázati felhívásra 2025. évben Támogatási Kérelmet nyújtott be a munkavállalók továbbképzésének/ szakirányú ismeretének bővítése céljából, amely kérelem 2025.11.27-én támogatásban részesült.
A projekt keretében szervezett képzéseken a cégünk tevékenysége szempontjából nélkülözhetetlen, alábbi soft skill és információs és kommunikációs (IKT) technológiákra irányuló képzések valósulnak meg:
- Stratégia tervezés képzés 16 órában (1 fő)
- Folyamatfejlesztés mesterséges intelligenciával képzés 24 órában (1 fő)
- Okoscég alapok: MI és az automatizálás lépésről lépésre képzés 40 órában (3 fő)
- MI szemléletformálás képzés 16 órában (3 fő)
- Változásmenedzsment tréning 16 órában (3 fő)
- Hatékony munkaszervezés szoftverekkel tréning 24 órában (2 fő)
Stratégia tervezés képzés:
A tréning során a résztvevők megismerik a stratégiai tervezés fontosságát, az átfogó és analitikus helyzetelemzés eszközeit; SWOT elemzés, kontextus elemzés, helyzetértékelés. Elsajátítják a probléma- és célfa, a környezetelemzés (PEST analízis) készítés alapjait. A stratégiai terv tartalmi elemeit megismerve képes lesz egy átfogó cél meghatározására, s annak elérése érdekében erőforrások felhasználását ütemezni.
Folyamatfejlesztés mesterséges intelligenciával képzés:
Az egy napos szimulációt követően vesszük végig a tréner segítségével, hogy a rendszer hogyan segíthet a napi munkavégzés megkönnyítésében. Elsajátítják azt az alaptézist, hogy a LEAN egy gyakorlatorientált vállalatszervezési módszer, amelynek célja, hogy az adott terméket, szolgáltatást a lehető leggazdaságosabban állítsa elő a szervezet. A LEAN szemléletben a vállalat a vevő részére teremt értéket, tevékenységét az alapján szervezi, ami a vevő számára értéket jelent. Olyan folyamatfejlesztési szoftverekkel ismerkednek meg a résztvevők, ami mesterséges intelligenciával összeköthető, így egy folyamat felépítése után automatizálhatóvá válnak a folyamatok.
Okoscég alapok: MI és az automatizálás lépésről lépésre képzés:
Az „Okoscég alapok: MI és az automatizálás lépésről lépésre” egy intenzív, gyakorlatorientált képzési program, amely modulokban vezeti be a résztvevőket a mesterséges intelligencia és az automatizálás világába. A program nem igényel előzetes AI ismereteket, és kifejezetten a mindennapi munkafolyamatok hatékonyabbá tételére fókuszál. A 16 tanóra online képzés során a résztvevők elsajátítják az AI alapú szövegírást, a kreatív tartalomkészítést, az irodai automatizálást és a komplexebb AI megoldások alkalmazását – mindezt gyakorlati feladatokon keresztül.
MI szemléletformálás képzés:
Egy intenzív, gyakorlatorientált képzési program, amely során a résztvevők szemléletformálásával kezdünk, ami során lebontjuk az irreális félelmeket, felmérjük és kezeljük a reális kockázatokat, melyek az AI hasznosítása során jelentkeznek. A résztvevők felmérik, hogyan tudja támogatni az eszköz használata a mindennapokban, ezáltal kereső üzemmódba teszik figyelmüket: „hogyan tudok hatékonyabban dolgozni?” és a játékos jövőtervezés során maguk is megtapasztalják a jövőt. A képzés első napja lehetőséget ad a konkrét igények gyűjtésére is, melyek közül néhányat a második nap során megismert konkrét eszközökkel akár már meg is tudnak oldani. A résztvevők elsajátítják az AI alapú szövegírást, a kreatív tartalomkészítést, az irodai automatizálást és a komplexebb AI megoldások alkalmazását – mindezt gyakorlati, akár saját életükből vett példákra épülő feladatokon keresztül.
Változásmenedzsment tréning:
A képzés során a résztvevők megismerik változáskezelés fogalmát, folyamatát, módszereit és a vezetői lehetőségeket a változás kommunikálását. A résztvevők megtanulják, hogyan tudják beazonosítani munkatársaik változásra adott reakcióit, gondolatait és érzelmeit és megtanulják kezelni azokat olyan válaszokat adva, melyek előre lendítik csapatot. Megtanulják tudatosan és hatékonyan kommunikálni a változást, megismerik Lewin háromlépcsős változás modelljét, és azt hogy a változás minden oldalát megmutatva ki tudják emelni annak előnyeit. Megtanulják azokat a módszereket, amelyekkel komfortosan kezelni tudják a szervezet életében beálló változásokat. Megismerik az Erik H. Erikson krízis modellt és annak hasznát a gyakorlatban, valamint a John Kotter 8 lépéses változás modelljét azok lépéseit a gyakorlatban és kommunikációban.
Hatékony munkaszervezés szoftverekkel tréning:
A képzés célja megismertetni azokat a tényezőket és módszereket, amelyek a jól működő szervezetek jellemzői, hogy a résztvevők a munkahelyen alkalmazni tudják az eredményesen működő csapatok magasszintű módszertani tudását. Ezen tényezők jelenléte a csapatokban a csapattagok jó kommunikációjával, az egymásra figyelés és megértés szemléletével a jó
problémamegoldásra képes szinergikus munkát eredményezi. A résztvevők képesek lesznek a problémamegoldás folyamatában tudatosan alkalmazni a speciális módszertanokat, technikákat, melyek segítségével a problémamegoldási és döntési folyamatok időtartama jelentősen csökkenthető, a munkahelyi folyamatok átláthatók és egyértelműek. A képzés során megismerkednek a résztvevők azokkal szoftverekkel, számítógépes programokkal, amellyel jobban tervezhetőek a projektek, nagyobb rálátást biztosít több munkavállalónak ezáltal növekszik a hatékonyság.
