Szomszédok és turisztikai szezon, sok tényezőhöz alkalmazkodnak a kivitelezés során

A munkaterületet 2025 októberének elején vették át, ezt követően indultak el a földmunkák – tájékoztatta portálunkat Dávid András. A SZABADICS GROUP projektvezetője elmondta, a felvonulási terület és a munkagödör kialakítása után a toronydaru telepítésével készítették elő a vasbetonszerkezet építését.
Egy balatoni projekt mindig különleges. A kivitelezés során alkalmazkodni kell a helyszín sajátosságaihoz: a tóparti talajviszonyokhoz, a mikroklímához és a nyári turisztikai szezonhoz. A sűrű beépítettség miatt a szomszédos területek védelme, a folyamatos kapcsolattartás is elengedhetetlen a projekt sikeréhez. A kivitelezés ütemezését és a logisztikát is ezeknek a szempontoknak a figyelembevételével szervezik. További kötöttséget jelent, hogy a helyi rendeletekhez igazodva kell megtervezni az anyagbeszállítások rendjét, a rakodási területek kijelölését és a toronydaru használatát is.
Részletes organizációs tervben rögzítették a hulladékgazdálkodás, a takarítás, a biztonsági előírások és a napi munkaszervezés kereteit.

Stabil alapok

Az épület vasbeton lemezalappal készül, a pillérek környezetében megerősített vastagsággal. Ezt az alapozási rendszert a talajmechanikai vizsgálatok alapján választották: a felső, törmelékes talajréteg nem volt alkalmas az alapozásra, a mélyebben található rétegeknek pedig a teherbírása nem volt megfelelő. Az 50 cm vastag vízzáró vasbeton lemezalap és a pillérek alatti megerősítés stabil alapot biztosít az épületnek.

Rövidesen elérik a szerkezetkész állapotot

A kivitelezés egyik legfontosabb eleme a szerkezetépítés, ezt a feladatot a Szabadics Group leányvállalata végzi el, a SZABADICS Szerkezetépítő Kft.. Ez a megoldás a projektvezető szerint nemcsak kapacitásoldalon jelent előnyt, hanem a minőségbiztosításban és a kivitelezési folyamat feletti kontrollban is.
Dávid András elmondta, a szerkezet monolit vasbeton pillér–födém rendszerrel készül, 25 centiméter vastag födémekkel, 30 centiméteres vasbeton pincefalakkal, 30 centiméteres vázkerámia homlokzati falakkal és 20 centiméteres hanggátló lakáselválasztó falakkal.

A projekt jelenleg előrehaladott szerkezetépítési fázisban tart: elkészült a második emelet feletti födém betonozása, és már a harmadik emeleti falak és födém kivitelezése zajlik.
A projektvezető kiemelte, a cél, hogy az épület május végére elérje a szerkezetkész állapotot. Az épületszerkezeten kívül támfalakat is építenek, amelyek a terepszintek kialakítását és a későbbi kertépítést támogatják.

Milliméterpontos zsaluzást igényel a pillérvázas rendszer

A pillérvázas szerkezet a kivitelezés szempontjából gyors, jól ütemezhető és tartós megoldást kínál. Dávid András a technológia előnyei közül a szerkezet nagy merevségét és a rugalmas térkialakítás lehetőségét emelte ki, miközben a monolit vasbeton födémek és erkélylemezek egységes szerkezeti rendszert alkotnak.
A projektvezető hozzátette, ez a megoldás ugyanakkor komoly pontossági követelményeket támaszt: a zsaluzásnál, a tengelyhelyzetek kijelölésénél és a vasalások pozicionálásánál milliméteres pontosságra van szükség, hiszen a későbbi homlokzati, gépészeti és belsőépítészeti munkák is erre a szerkezeti rendre épülnek. A projekt éppen ezért jól mutatja, milyen előnyt jelent, ha a beruházó és generálkivitelező saját szerkezetépítő kapacitásra tud támaszkodni.

Párhuzamos munkavégzéssel, ütemezetten halad a kivitelezés

Dávid András a kivitelezés aktuális fázisáról elmondta, a szerkezetépítéssel párhuzamosan a villamos és gépészeti alapszerelések munkálatai, valamint a vázkitöltő falazatok és a belső válaszfalak építése is zajlik. Ezek az egymással összehangolt munkafolyamatok biztosítják, hogy a következő kivitelezési szakaszok zökkenőmentesen indulhassanak.

Lift teszi akadálymentessé a közlekedést

A következő fázisaiban a szakemberek egy része a lapostető vízszigetelésének kialakításán dolgozik majd, míg mások kiépítik a telken belül a közműveket. Az épület külső és belső falain párhuzamosan haladnak a munkálatok. Dávid András hozzátette, a homlokzati állványozás után felkerül a hőszigetelés, beépítik a külső nyílászárókat. A belterekben aljzatolási, vakolási és szárazépítési munkák folynak majd.
A projekt záró ütemeiben készülnek el a lakatos szerkezetek, az üvegkorlátok. Ekkor építik be a liftet, lefestik a falakat, elkészítik a hideg- és melegburkolatokat, és helyükre kerülnek a belső nyílászárók.
Kertépítéssel és telken belüli közlekedési útvonalak építésével ölt végső formát a Regatta Residence.

Szauna a tetőteraszon

A lakóépület egyik látványos eleme a tetőterasz, ahol szauna és zuhany is lesz. Kivitelezői szempontból kihívást jelent, hogy a megerősített vasbeton födémen kívül precíz vízszigetelő rendszert, pontos lejtésképzést kell kialakítani. A csapadékvíz elvezetését rejtett lefolyók és gondosan kialakított csatlakozások biztosítják majd.
A pontos megvalósítás kulcskérdés a szauna és a zuhany fogadásához szükséges gépészeti és elektromos kiállások, víz-, szennyvíz- és szellőzési csatlakozások miatt. Külön feladatot jelent, hogy ezen a szinten helyezik el a liftfelépítményt és a tetőkijárót.

Egységben az erő

A Szabadics Group projektvezetője kiemelte, a beruházás egyik legnagyobb értéke, hogy a cégcsoport egy újabb saját fejlesztést, tudatosan a belső erőforrásaira támaszkodva valósít meg. A generálkivitelezés teljes folyamata a cégcsoport felelőssége: a műszaki előkészítéstől és a szakági munkák összehangolásától kezdve egészen a hatósági átadásokig és a használatbavételi engedély megszerzéséig.
Jól mutatja a vállalatcsoport integrált működésének erejét, hogy szinte teljes egészében saját eszközparkkal és kapacitással építik meg a lakóépületet. A beruházás a tervek szerint 2027 őszén zárulhat le.

The post Tetőteraszos lakások épülnek finn szaunával Balatonföldváron first appeared on Szabadics Group.

A magyarepitok.hu mint médiapartner által támogatott szakmai fórum és üzleti networking számos izgalmas vitaindító eszmecserét tartogatott az érdeklődők számára.

Alábbi cikkünkben – három különböző kerekasztal-beszélgetésben megszólaló – vezető szakemberek rajzolták meg a hazai építőipar jelenlegi kihívásait és jövőbeli irányait a SZABADICS Group képviselőinek nézőpontjából.

Szabadics Roland: a generációváltás kulcsa a folyamatosság és a felelősség átadása

A „Nem csak vezetőt, hanem szemléletet is kell váltani” című kerekasztal során Szabadics Roland operatív igazgató a családi vállalkozásban végbement generációváltás tapasztalatait osztotta meg.

Kiemelte, hogy a sikeres utódlás nem egyetlen döntés, hanem tudatosan felépített, hosszú folyamat, amelynek alapja a folyamatosság és a megfelelő időzítés.

Hangsúlyozta, hogy a vezetői szerep átadható korábban, de a tulajdonosi kontroll elengedése jellemzően csak a folyamat végén történik meg. Ugyanakkor valódi vezetői működés csak akkor alakul ki, ha az utód megkapja a szükséges felelősséget és felhatalmazást is.

A családi örökség kapcsán két alapértéket emelt ki: a minőségi munkát és az adott szó szentségét. Ezek mellé saját vezetői szemléletében három új fókuszt hozott be: a digitalizációt, a fenntarthatóságot és a fiatalítást. Véleménye szerint minden generációváltás szükségszerűen szemléletváltással is jár, amely új irányokat és fejlődési lehetőségeket hoz a szervezet számára.

Szintén fontos tanulságként fogalmazta meg, hogy az utódlás sikerének mércéje az, hogy a szervezet erősebben kerül-e ki a folyamatból. Ennek feltétele a bizalom, a hiteles vezetői jelenlét, valamint az, hogy az átadó fél egy idő után teljes mértékben átengedje a döntési felelősséget.

Kovács Tamás: a túlélés záloga a diverzifikáció és a hatékonyság

A „Tiszta lappal. Nincs idő már a mellébeszélésre” elnevezésű kerekasztalban Kovács Tamás, a cégcsoport elnöke az iparági ciklikusság és az alkalmazkodás fontosságára hívta fel a figyelmet. Tapasztalata szerint az elmúlt évtized kedvező időszaka után ismét nehezebb környezet alakult ki, amelyhez tudatos stratégiával kell alkalmazkodni.

A vállalat válasza erre a helyzetre a piaci diverzifikáció volt: külföldi leányvállalatok létrehozása Horvátországban és Romániában, valamint új piaci szegmensek felé nyitás. Példaként említette, hogy a közműépítési tapasztalatok más területeken – például öntözési rendszerek kiépítésében – is hasznosíthatók.

Kiemelte, hogy a jelenlegi, erősödő versenyhelyzetben a siker kulcsa a belső működés fejlesztése.

A hatékonyabb folyamatok, az alaposabb előkészítés és a jól megválasztott alvállalkozói kör mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalat versenyképes ajánlatokat tudjon adni.

Hosszú távon a stabilitást a kiszámítható működés, valamint a következetesen képviselt alapértékek biztosítják. A cég több mint három évtizede ugyanarra a két pillérre épít:

a minőségi munkára és az adott szó betartására, amely szerinte a változó gazdasági és politikai környezetben is biztos iránytű marad.

Varga Ignác: a kivitelezés valójában szervezés – és egyre nagyobb nyomás alatt működik

Az „Áthidalni, felülmúlni, a mélyére ásni!” című, a magyarepitok.hu által szervezett kerekasztalon – Hegedűs Gergely főszerkesztő moderálásával – Varga Ignác, a magasépítési divízió igazgatója a kivitelezési oldal mindennapi kihívásairól beszélt. A beszélgetés különlegessége, hogy valamennyi tagja korábban a Hónap Mérnöke rovatunk résztvevője volt.

Varga Ignác saját pályafutásán keresztül mutatta be, hogy a szakmai fejlődés és a gyakorlati tapasztalat milyen meghatározó szerepet játszik a vezetői munkában. Véleménye szerint

a generálkivitelezés ma már döntően nem műszaki, hanem szervezési és menedzsment feladat: körülbelül 70%-ban koordinációról, kommunikációról és szervezésről szól, és csak kisebb részben klasszikus mérnöki tevékenységről.

Rávilágított arra is, hogy az elmúlt években jelentősen romlottak a kivitelezés feltételei: kevesebb projekt, alacsonyabb fedezet és jelentősen megnövekedett munkaterhelés jellemzi az ágazatot. Külön problémaként emelte ki a tervezési fázis hiányosságait, amelyek következményeit gyakran a kivitelezőknek kell kezelniük szoros határidők mellett.

A digitalizáció és a mesterséges intelligencia fontosságát elismerte, ugyanakkor hangsúlyozta, hogy ezek bevezetése komoly szervezeti kihívás. A dolgozó kollégák számára nehéz időt és energiát találni az új rendszerek elsajátítására, ezért

 a vezetők egyik legfontosabb feladata a motiváció és a szemléletformálás.

Kikerülhetetlen témaként végezetül az álom-projekt kérdés merült fel, ennek kapcsán Varga Ignác egy inspiráló nemzetközi példát hozott a holland Delfti Műszaki Egyetemről, és reményét fejezte ki, hogy a jövőben Magyarországon is megjelennek nagyobb arányban újrahasznosított anyagokra épülő projektek.

The post Három vezető, három nézőpont, egy irány – A SZABADICS üzenetei a Portfolio Építőipar Konferencián first appeared on Szabadics Group.